2010.04- 2014.05
浙江天龍集團主管（生產經理兼行政）
匯報對象為總經理（老板）），參加每周的公司例會，負責并匯報本周的人事、生產、倉儲、采購、品質、設備、現場綜合情況，提出上周經營過程中出現的異常及整改建議。主持召開每周的生產固定協調會，召集車間管理、倉管、采購部、品質部、設備科及邀請技術科，安排一周的生產排產，會議現場協調解決生產中出現的一切困難不利因素，把責任落實到每一個部門負責人身上，確保銷售部訂單及時、安全出貨。組織公司安全、消防培訓并落地。積極配合公司外商驗廠的一切準備工作。組織并主持公司的業余活動。
